真人帶假人作業(yè) 這種小聰明害人害己
企業(yè)要加強(qiáng)對人員的管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面存在的耍小聰明現(xiàn)象,采取嚴(yán)厲措施從源頭上消除此類行為。同時(shí),更重要的是,監(jiān)管部門也要嚴(yán)查由企業(yè)授意員工實(shí)施的耍小聰明行為,因?yàn)檫@說明企業(yè)的管理理念出了問題,這才是最可怕的。
近日,筆者在媒體上看到這樣一則新聞:福建省廈門市湖里區(qū)江頭市場監(jiān)督管理所發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)一臺電梯進(jìn)行維保作業(yè)時(shí),按照要求必須由兩人完成的工作,實(shí)際上是由一名作業(yè)人員和一個(gè)人形立牌共同完成的。而這名作業(yè)人員這么做的目的,是試圖營造兩人同時(shí)在場維保的假象,企圖在監(jiān)管中蒙混過關(guān)。
這條新聞讓筆者覺得既可笑又可悲??尚Φ氖?,為了在監(jiān)管中蒙混過關(guān),這名維保人員可謂煞費(fèi)苦心:人形立牌做得十分逼真,甚至還細(xì)心制作了長袖款和短袖款,方便結(jié)合不同天氣情況加以使用;把他的“同事”放在轎頂拍照,以此在智慧監(jiān)管平臺的監(jiān)管中蒙混過關(guān)。
可悲的是,這名維保人員害的是自己,卻還不自知。我們都知道,安全生產(chǎn)法律法規(guī)是用鮮血換回來的。以電梯安全管理為例,《廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)電梯安全管理?xiàng)l例》明確規(guī)定,實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)時(shí)現(xiàn)場作業(yè)人員須具有相應(yīng)資格,并不得少于二人。這樣規(guī)定的目的,一來是安全作業(yè)、避免安全事故發(fā)生的需要,二來兩名作業(yè)人員同時(shí)在場可起到互相監(jiān)督的作用。據(jù)說,這名作業(yè)人員在2024年1月至3月11日的7次半月維保作業(yè)中,實(shí)際上有6次都是單人維保,他的“同事”均是人形立牌。電梯維保作業(yè)本身屬于高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè),這6次單人維保作業(yè)中,有一次出現(xiàn)緊急情況,這名作業(yè)人員的人身安全都難以保證。
當(dāng)前,對這名作業(yè)人員這樣做的深層次原因還在調(diào)查中,是否有維保單位的參與我們還不得而知,但是可以肯定的是,這樣可笑又可悲的案例,在生產(chǎn)生活中并不鮮見。
在生活中,近些年,有的家長因?yàn)閮和踩伟惭b后車內(nèi)空間變小、投入較大等問題,選擇了兒童安全坐墊作為替代品,殊不知這可能給孩子帶來更大的安全風(fēng)險(xiǎn)。前些年,有的人開車或者乘車不愿意系安全帶,購買專門的安全帶T恤企圖逃避電子眼的監(jiān)管。
在生產(chǎn)中,企業(yè)為了應(yīng)付檢查,更是花樣百出。某地一小微企業(yè)的管理人員是經(jīng)過培訓(xùn)合格的司爐工,但這名管理人員考證是為了應(yīng)付上級檢查,平常都是沒有證的工人在現(xiàn)場操作鍋爐。他們成功地應(yīng)付了一次又一次檢查,直到發(fā)生一起鍋爐爆炸事故,造成無證司爐工死亡才東窗事發(fā)。還有一家道路運(yùn)輸業(yè)務(wù)企業(yè)在一次執(zhí)法檢查中被發(fā)現(xiàn),安全員為圖省事,將下半年的安全隱患自查記錄在上半年就填寫完畢。
在生活中,個(gè)人耍小聰明直接傷害的可能只有自身。而在企業(yè)生產(chǎn)中,個(gè)人耍小聰明,不僅可能危及自身安全,還可能連累無辜的工友。
因此,企業(yè)要加強(qiáng)對人員的管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面存在的耍小聰明現(xiàn)象,采取嚴(yán)厲措施從源頭上消除此類行為。同時(shí)更重要的是,監(jiān)管部門也要嚴(yán)查由企業(yè)授意員工實(shí)施的耍小聰明行為,因?yàn)檫@說明企業(yè)的管理理念出了問題,這才是最可怕的。管理理念出問題,企業(yè)在落實(shí)主體責(zé)任方面可能處處亮紅燈,每一名職工的生命安全都沒有保障。對此不能不高度重視。