為著力破解工作中浮于形式、流于表面、不實不細(xì)、推諉扯皮等落實難的頑疾，近日河北煤監(jiān)局制訂出臺《督辦工作管理辦法》，通過五項舉措強化對上級單位和省局重要決策、重要工作部署的督辦落實，確保各項工作落地落實落細(xì)。

一是明確督辦事項?！掇k法》中明確6大項11小項督辦內(nèi)容，形成鮮明工作導(dǎo)向，杜絕“胡子眉毛一把抓”，實現(xiàn)抓重點、重點抓，以重點帶全面、促全面。

二是明確督辦分類。《辦法》中明確按照工作任務(wù)的緊急程度，將督辦事項分為公告提醒、催辦和督查三種形式，有針對性、有的放矢的做好事項的督辦。

三是明確督辦程序?！掇k法》針對公告提醒、催辦和督查三種督辦形式，明確各項形式的督辦程序。公告提醒：辦公室根據(jù)階段性重點任務(wù)、來文、來函和局領(lǐng)導(dǎo)碰頭會等安排部署，每周一下午對需近15日內(nèi)完成的工作進(jìn)行匯總，制發(fā)《重點任務(wù)推進(jìn)情況公告提醒單》，明確每項工作的內(nèi)容摘要、完成時限、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門室及配合部門。催辦：將距完成時限不足3天且仍未完成的事項列入催辦清單，辦公室制發(fā)《催辦通知單》，書面下發(fā)至責(zé)任部門，辦公室及時跟進(jìn)調(diào)度工作進(jìn)展情況，催促且按時辦結(jié)，直至銷號。督查：未按時完成或按時完成但未達(dá)到工作要求的，列入督查清單，辦公室制發(fā)《督查通知單》，經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，書面下發(fā)責(zé)任部門，安排專人督查工作進(jìn)展情況，由辦公室每天向分管局領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)展情況；超過3天仍未辦結(jié)或辦結(jié)質(zhì)量仍不符合要求的，向局主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，提升督查層級，由辦公室聯(lián)合紀(jì)檢室、人事培訓(xùn)處共同督查，直至銷號。

四是明確督辦要求?！掇k法》中對各單位落實督辦工作提出了明確要求，要求各責(zé)任單位，一要認(rèn)真落實《公告提醒單》《催辦通知單》和《督查通知單》要求，牽頭部門發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，加強溝通協(xié)作。同時，各責(zé)任單位要對重點工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，辦結(jié)后及時進(jìn)行銷號，對未按時辦結(jié)的，要深入分析原因，采取措施，詳細(xì)列出工作完成進(jìn)度清單。二要嚴(yán)肅認(rèn)真對待督辦事項，主動與辦公室溝通協(xié)調(diào)，主動解決問題和困難，對確無法完成的工作，必須提交書面說明，報分管局領(lǐng)導(dǎo)審核。

五是強化成果應(yīng)用?！掇k法》要求辦公室建立督辦工作臺賬，對各處室、分局、中心一年內(nèi)有二次以上督查事項的，年底報送人事培訓(xùn)處、紀(jì)檢室，作為年度綜合考核重要依據(jù)。《辦法》下發(fā)以來，共制發(fā)《重點任務(wù)推進(jìn)情況公告提醒單》15次，對122項工作進(jìn)行督辦，現(xiàn)已督辦完成115項，剩余7項工作正在辦理過程中。